Gracias a la gestión de la Dirección Territorial Antioquia de la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP), la Escuela de Alto Gobierno (EAG) cerró el año 2025 con un balance sobresaliente en la formación de servidores públicos, concejales, ediles, directivos docentes y actores institucionales del departamento. En total, la Dirección Territorial y la EAG consumaron 34 jornadas de capacitación, cuatro asistencias técnicas territoriales y consolidaron presencia efectiva en 23 municipios, para dar como saldo un año de crecimiento sostenido tras los avances alcanzados en el primer semestre, durante el cual ya se habían ejecutado once jornadas formativas y tres acompañamientos técnicos.
Estos son los resultados de la estrategia de fortalecimiento institucional que la EAG viene implementando de manera continua en Antioquia desde inicios de 2025. Durante el primer semestre, los esfuerzos se concentraron en temas como gerencia de políticas públicas, control político, gobierno digital, finanzas territoriales, ética, transparencia y comunicación pública, lo que permitió sentar bases sólidas para la ampliación de la oferta formativa durante el resto del año. A estos antecedentes se sumaron hitos como los ‘Diálogos territoriales sobre gobernanza y distribución de competencias’, adelantados en articulación con la Universidad Nacional de Colombia, y la impartición del diplomado híbrido sobre liderazgo para directivos docentes.
El líder de la EAG en Antioquia, Edward Alexander Niño Viracacha, destacó que «el balance del año refleja una presencia activa y pertinente en las subregiones del departamento, con la consolidación de una oferta que articula la formación, la asistencia técnica y el acompañamiento estratégico a las entidades territoriales». Según explicó, el énfasis estuvo en fortalecer capacidades para la toma de decisiones públicas basadas en evidencia, mejorar la gestión municipal y promover la coordinación entre alcaldías, concejos, personerías y entes de control.
Niño Viracacha señaló además que los procesos de asistencia técnica —en Montebello, Briceño, la Provincia de Cartama y la Contraloría de Envigado— permitieron avanzar en diagnósticos institucionales, lineamientos de política pública, herramientas de control político, fortalecimiento del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) y apoyo a la formulación de políticas de paz dentro de programas de desarrollo con enfoque territorial (PDET) y zonas más afectadas por el conflicto armado (zomac). Sobre estos ejercicios afirmó que «el acompañamiento territorial de la EAG tiene un impacto directo en la mejora de los procesos administrativos, en la comprensión técnica de los gobiernos locales y en la consolidación de modelos de gestión más eficientes y transparentes».
El líder de la EAG resaltó, igualmente, que los seminarios internacionales, las conferencias virtuales y las escuelas de concejales aportaron una visión integral para entender los desafíos contemporáneos de la administración pública. De acuerdo con Niño Viracacha, estos espacios «permitieron abrir nuevas conversaciones sobre integridad pública, enfoque de género, inteligencia artificial aplicada al sector público y gobernanza territorial, lo cual amplió la agenda formativa y acercó conocimiento actualizado a los territorios».
Finalmente, Leiriz Quintero Ramírez, gestora de Alto Gobierno en Antioquia, afirmó que los avances alcanzados durante el 2025 consolidan a la EAG como un aliado estratégico para los gobiernos locales. Según indicó, «nuestra apuesta es seguir fortaleciendo la capacidad institucional de los municipios mediante procesos formativos y de asistencia técnica que promuevan decisiones públicas más informadas, éticas y orientadas al bienestar colectivo». Quintero Ramírez destacó que la articulación territorial ha permitido robustecer la planeación, la gestión y la evaluación de políticas públicas y proyectar, para 2026, un acompañamiento aún más integral y conectado con las realidades del departamento.
Durante el año también se fortalecieron sinergias interinstitucionales para incorporar el enfoque de género como un eje transversal en la toma de decisiones públicas y en el fortalecimiento de liderazgos territoriales. Este proceso permitió avanzar en la promoción de oportunidades equitativas y en la visibilización de actores diversos en los espacios de participación. De cara al 2026, la EAG prevé ampliar la incidencia de este enfoque como una plataforma para la participación no solo de las mujeres sino también de otros sectores que reivindican derechos y buscan potenciar procesos de paz, convivencia y compromiso ciudadano en el territorio antioqueño.
Boletín 18 – Medellín, viernes 5 de diciembre de 2025
Dirección Territorial Antioquia
Redactó: Juan Felipe Restrepo Pérez
Corrigió estilo: Juan Guillermo Arias Marín