Esta semana, el itinerario de visitas de la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP) a los departamentos, para el 2025, ya cumplió su cometido en Casanare, Cauca, Boyacá, Magdalena y La Guajira: fortalecer la cooperación y la transferencia de conocimiento a los gobiernos seccionales en beneficio de la ciudadanía y en variados aspectos. En los dos meses siguientes, cubrirá el resto de las gobernaciones.
Desde su creación, en 1998, la Escuela de Alto Gobierno de la ESAP, acompaña a la alta dirección del Estado y a la alta gerencia pública a través de un programa permanente y sistemático de inducción y apoyo, con actividades orientadas a garantizar la unidad de propósitos en la administración, promover el desarrollo y facilitar el intercambio de experiencias gubernamentales. Además, proporciona herramientas clave al alto gobierno para la toma de decisiones, con el objeto de abordar y resolver temas públicos con pertinencia y liderazgo.
Cada visita empieza por conocer de primera mano las necesidades institucionales específicas. A partir de este diagnóstico, la Escuela de Alto Gobierno ofrece soluciones concretas a través de programas especializados en capacitación, asesoría y asistencia técnica, para promover la gobernanza territorial y la generación de valor público.
Luisa Margarita Ramírez, profesional de la Escuela de Alto Gobierno, explicó que «los gobiernos territoriales enfrentan diversos retos en la gestión pública», retos para los cuales, añadió, pueden «contar con la Escuela de Alto Gobierno como un aliado clave en temas fundamentales como las finanzas públicas, la contratación estatal, el ordenamiento territorial, la gerencia de proyectos de inversión y, en general, en todos los aspectos de la agenda pública de sus planes de desarrollo», precisó.
Este año, se busca fortalecer la oferta institucional de la Escuela en atención a las necesidades de las autoridades departamentales y con la idea de vincular también a los municipios. Asimismo, implementar acciones significativas para el progreso de los departamentos y con impacto real y positivo en la comunidad, por ejemplo, mediante el fortalecimiento del banco de proyectos regionales y locales, que, mejor formulados, tendrán mayores posibilidades de obtener recursos y llegar a buen término.
Bogotá, D. C. jueves 13 de marzo de 2025
Redactó: Laura Montes Guzmán
Editó y aprobó: Juan Guillermo Arias Marín