«Los resultados de 2025, en Sucre, son testimonio de una apuesta sostenida por la formación, la asistencia técnica y la innovación pública como motores de desarrollo y equidad en el Caribe colombiano», declaró la sucreña Karina Martínez Viloria, directora territorial de la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP) en Bolívar, Córdoba, Sucre y San Andrés, a propósito del balance de las acciones institucionales durante la vigencia 2025 en este departamento, como parte de su labor misional con el fortalecimiento de la gestión pública, la formación de los servidores y la consolidación de instituciones locales más eficientes, participativas e innovadoras.
Durante el año, la Escuela de Alto Gobierno cumplió una agenda académica que, en distintos municipios sucreños, incluyó cursos, talleres y diplomados orientados a la capacitación de alcaldes, ediles, personeros, concejales y funcionarios de la administración pública. Entre las principales actividades se cuentan el curso virtual de inducción para ediles electos para el periodo 2024-2027, impartido en Sincelejo, los talleres presenciales sobre gobierno digital, en San Antonio de Palmito y Sincelejo, y el diplomado virtual dirigido a personeras y personeros municipales de los 26 municipios del departamento, que abordó temas como la naturaleza de las personerías, sus competencias y el papel de estos organismos en la defensa de los derechos ciudadanos. En total, estas capacitaciones beneficiaron a más de 160 servidores y líderes locales y contribuyeron así al fortalecimiento institucional y al desarrollo de una administración pública más cercana, transparente e innovadora.
De manera complementaria, la Dirección Territorial impulsó trece asistencias técnicas territoriales en los municipios de Sucre, para brindar acompañamiento técnico y metodológico a las administraciones locales en temas claves de gobernanza, innovación y planeación pública. En Buenavista, la ESAP apoyó a la Alcaldía en la supervisión de la ejecución contractual, con el propósito de garantizar la transparencia en los procesos de contratación. En Caimito, se consolidó un diagnóstico para la implementación del catastro multipropósito, como aporte para el mejoramiento de la planificación y el recaudo del impuesto predial, al facilitar la actualización de información georreferenciada del territorio. En El Roble, la asistencia se centró en dos frentes: la elaboración del manual de cartera y de cobro coactivo y la supervisión a la ejecución contractual, con el fin de fortalecer la gestión financiera y la legalidad administrativa.
En Los Palmitos, el equipo técnico de la ESAP también acompañó la formulación de un manual de cartera y cobro coactivo, para optimizar la recuperación de recursos y mejorar la sostenibilidad fiscal del municipio. En Morroa, la asistencia se enfocó en fomentar el emprendimiento rural y el turismo comunitario, con el impulso de estrategias de innovación pública que promueven el desarrollo económico desde lo local. En Galeras, se brindó un doble acompañamiento: por un lado, se elaboró un procedimiento para el registro de comunidades indígenas y afrodescendientes que garantice el derecho a la consulta previa; y por otro, se desarrolló una estrategia de emprendimiento rural y turismo comunitario, como vía de fortalecimiento de la economía social y la inclusión cultural.
En Ovejas, municipio en los Montes de María con una importante vocación cultural, la ESAP brindó asistencia para la formulación de un plan de acción en políticas públicas sociales para la atención integral de grupos vulnerables. En San Antonio de Palmito, se diseñó un manual de cartera y cobro coactivo con miras a fortalecer la gestión tributaria local. En San Benito Abad, se estructuraron estudios previos para la contratación pública y se dotó a la administración municipal de herramientas técnicas para la planeación contractual.
En San Juan de Betulia, la asistencia giró en torno a la promoción de buenas prácticas de convivencia y el fortalecimiento de los espacios comunitarios de resolución de conflictos. En San Marcos, uno de los municipios más extensos del departamento, la ESAP aportó insumos técnicos para la formulación de políticas públicas sociales, lo que sirve para mejorar la planeación territorial y la atención de las poblaciones más vulnerables. En San Pedro, se ofreció una asistencia con doble enfoque: fortalecer la participación e incidencia de las comunidades étnicas y de los cabildos indígenas en la gestión territorial y, a la vez, impulsar la planeación estratégica, la prospectiva y la innovación pública dentro de la administración local. Finalmente, en Toluviejo, se prestó acompañamiento para la estructuración de políticas públicas con los mineros del municipio, lo que se tradujo en el planteamiento de una hoja de ruta para la inclusión y el bienestar de ese segmento de la población.
«La asistencia técnica territorial es una de las herramientas más valiosas que ofrece la Escuela para acercar el conocimiento y la formación pública a los municipios que más lo necesitan», recalcó Martínez Viloria. «Cada acompañamiento lo vemos como un paso hacia una administración más sólida, con servidores mejor preparados y comunidades más empoderadas», concluyó la directiva.
Boletín 23 – Cartagena, viernes 24 de octubre de 2025
Dirección Territorial Bolívar, Córdoba, Sucre y San Andrés
Redactó: Augusto César Puello Mestre
Editó y aprobó: Juan Guillermo Arias Marín