Saberes ciudadanos o cívicos

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De acuerdo con Fredy Mariñez (2016) el concepto de saberes cívicos en la innovación de la gestión pública se entiende a partir de cuatro componentes: el compromiso cívico, la inteligencia cívica, el control social y la participación social. Lo anterior, parte de la premisa de que el gobierno se configura como una plataforma democrática participativa que involucra el compromiso de los ciudadanos y actores no gubernamentales para el logro de respuestas y soluciones en el espacio de lo público que conlleve a una gestión de calidad e inclusiva. El compromiso cívico se fundamenta en la creación de espacios de asociación e interacción basado en el diálogo y la deliberación para la solución de problemas públicos. El componente de inteligencia cívica se entiende como la capacidad que tiene las organizaciones ciudadanas y comunitarias de adquirir y aplicar conocimientos para la cocreación de soluciones, definición de problemas sociales y de colaboración. Por su parte, el control social hace referencia a la participación de ciudadanos y organizaciones orientada al monitoreo, vigilancia y evaluación sobre los programas y acciones gubernamentales. Finalmente, la Participación colaborativa se entiende como la capacidad de todos los actores de la sociedad para aportar en la solución o gestión de asuntos públicos.

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Sobre la sabedor: Juan Ricardo cuenta con estudios en Ingeniería Industrial y un doctorado en Ingeniería. Durante doce (12) años, trabajó con Colciencias e instituciones del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología. Es docente de Educación Ejecutiva de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes desde 1998 y hasta la fecha, así como docente del MBA de la Universidad del Norte desde 2010. Desde hace 30 años, orienta sus actividades al desarrollo de capacidades organizacionales, con un enfoque en el desarrollo humano y la construcción de equipos de alto desempeño y liderazgo. Además, es consultor y asesor organizacional en los niveles nacional e internacional.


Palabras clave: liderazgo, trabajo en equipo, innovación, gestión de la innovación, cultura organizacional.

Derechos de autor 2024 ESAP

Sobre la sabedor: Juan Ricardo cuenta con estudios en Ingeniería Industrial y un doctorado en Ingeniería. Durante doce (12) años, trabajó con Colciencias e instituciones del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología. Es docente de Educación Ejecutiva de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes desde 1998 y hasta la fecha, así como docente del MBA de la Universidad del Norte desde 2010. Desde hace 30 años, orienta sus actividades al desarrollo de capacidades organizacionales, con un enfoque en el desarrollo humano y la construcción de equipos de alto desempeño y liderazgo. Además, es consultor y asesor organizacional en los niveles nacional e internacional.


Palabras clave: liderazgo, trabajo en equipo, innovación, gestión de la innovación, cultura organizacional.

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Sobre la sabedor: Juan Ricardo cuenta con estudios en Ingeniería Industrial y un doctorado en Ingeniería. Durante doce (12) años, trabajó con Colciencias e instituciones del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología. Es docente de Educación Ejecutiva de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes desde 1998 y hasta la fecha, así como docente del MBA de la Universidad del Norte desde 2010. Desde hace 30 años, orienta sus actividades al desarrollo de capacidades organizacionales, con un enfoque en el desarrollo humano y la construcción de equipos de alto desempeño y liderazgo. Además, es consultor y asesor organizacional en los niveles nacional e internacional.


Palabras clave: liderazgo, trabajo en equipo, innovación, gestión de la innovación, cultura organizacional.

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