La Escuela de Alto Gobierno (EAG) de la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP), en articulación con la Dirección Territorial Antioquia, ha fortalecido durante 2026 su estrategia de formación y acompañamiento a quienes participan en la toma de decisiones públicas en el departamento. Hasta el pasado mes de julio, ya se habían efectuado 21 jornadas de capacitación en diez municipios, con 1.381 inscripciones y 997 participantes, de los cuales 744 fueron certificados como integrantes del alto gobierno, además de dos asistencias técnicas que culminaron con productos concretos para las entidades asistidas. La oferta llegó a alcaldes,concejales, ediles, personeros, secretarios de despacho, directivos docentes, jefes de control interno y otros actores vinculados con la gestión pública territorial.
Este resultado da continuidad al proceso de expansión territorial desplegado durante 2025, cuando la EAG impartió 34 jornadas de capacitación, cuatro asistencias técnicas y consolidó presencia efectiva en 23 municipios de Antioquia. Si el año anterior permitió sentar las bases de una presencia activa en las subregiones, en 2026 la estrategia se ha focalizado en una ruta de aprendizaje construida a partir de las necesidades identificadas entre las entidades territoriales y la Dirección Territorial Antioquia. Las primeras solicitudes del año provinieron de la Alcaldía de La Ceja y del Concejo de Itagüí, y a partir de allí se estructuró una programación que contempló inicialmente 25 jornadas de capacitación.
La agenda formativa también amplió sus contenidos para responder a los nuevos desafíos de la administración pública. Las 21 jornadas desarrolladas trataron ocho grandes campos: gerencia pública e inversión; gobierno digital, datos e inteligencia artificial; liderazgo y habilidades; participación, juntas administradoras locales y políticas públicas; modelo integrado de planeación y gestión (MIPG); riesgo y sostenibilidad; integridad, contratación y transición, y enfoque de género. En este recorrido se incorporaron nuevos enfoques y nuevos instrumentos, como la inteligencia artificial para la toma de decisiones, la idea del territorio inteligente, la gestión verde sostenible, la gobernanza del riesgo, la tributación verde, las rutas de atención frente a violencias basadas en género y la transformación cultural. Los encuentros se desarrollaron mediante quince actividades presenciales, cinco virtuales y una híbrida, con la participación de dieciocho expertos, asesores y docentes.
El fortalecimiento de capacidades no se limitó a los espacios de capacitación. Durante 2026, la EAG acompañó técnicamente a la Alcaldía de La Ceja en la actualización de su ‘Plan estratégico de tecnologías de la información (PETI)’ 2026-2028 y a la Dirección de Gestión del Riesgo de Itagüí en el fortalecimiento de su gestión frente a los riesgos de desastres. Ambos procesos partieron de diagnósticos institucionales, transfirieron conocimiento a los equipos de trabajo y culminaron con instrumentos concretos para la gestión, con una valoración favorable de las entidades beneficiarias. En La Ceja, el proceso buscó articular el PETI con el ‘Plan de desarrollo municipal y la política de gobierno digital’; en Itagüí, se trabajó en la integración de la gestión del riesgo con la planeación, el ordenamiento territorial y la participación comunitaria.
Para Leiriz Quintero Ramírez, gestora territorial de la EAG en Antioquia, este avance responde al trabajo articulado que viene desarrollando junto con el gestor regional Edward Alexander Niño Viracacha, en coordinación con la Dirección Territorial: «En 2026, hemos trabajado de manera conjunta para que la formación y la asistencia técnica respondan cada vez más a las necesidades de los territorios. Con Edward hemos buscado que cada encuentro no se quede únicamente en la capacitación, sino que permita entregar herramientas útiles para quienes tienen la responsabilidad de tomar decisiones y liderar procesos en sus municipios. Esta articulación nos ha permitido avanzar hacia una ruta más cercana a las realidades institucionales de Antioquia». El trabajo de ambos gestores contempló 21 eventos —once a cargo de Quintero Ramírez y diez de Niño Viracacha— y se desarrolló en conjunción con la Dirección Territorial.
Con este recorrido, la EAG consolida una estrategia que combina formación, asistencia técnica y presencia territorial para fortalecer las capacidades de quienes intervienen en la gestión pública de Antioquia. De las 997 personas participantes en las jornadas de este año, 744 obtuvieron certificación como Alto Gobierno, equivalente al 75 %, mientras que los procesos llegaron a diez municipios sede y vincularon a actores de diferentes ámbitos de la administración y la participación territorial. La ruta recorrida durante estos meses incorpora además nuevas conversaciones sobre inteligencia artificial, gobierno digital, sostenibilidad, integridad, gestión del riesgo, participación ciudadana y enfoque de género, para ampliar el campo de acción de la EAG frente a los desafíos actuales de los gobiernos locales.
Boletín 7 – Medellín, lunes 21 de septiembre de 2026
Dirección Territorial Antioquia
Redactó: Juan Felipe Restrepo Pérez
Editó: Juan Guillermo Arias Marín
